那么余量隐性库存究竟有多少呢？铝方面，从路透社消息源看，5月10日集中交仓的LME铝锭大部分由印度生产，同时也包含俄铝。据其推算巴生港可能还有27万吨铝存在交仓可能。铅锌方面，将新加坡进出口铅锌数据及LME出入库数据作差额对比，测算可得自23年末以来新加坡境内滞留隐性铅锭货源近10万吨左右，锌锭12万吨左右；

　　近日来，库尔勒中泰纺织紧盯全年目标任务，持续优化、细化各项工作措施，不断激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性，切实将降本增效举措贯穿到公司生产经营全过程、各环节，助推公司跑出降本增效“加速度”。

　　狠抓严管 筑牢“安全线”

　　通过技术改造助推公司安全、高效发展，是提高企业本质安全的一个重要环节。走进纺练二车间“五小”创新项目现场，安装视窗后的精开棉已正式投用。“由于纺练二车间精开棉链轮机门内有大量传动设备，为确保现场安全，平时保持关闭状态，在安装视窗后，现场巡检人员可以从视窗处对精开棉的运行情况进行巡检，从本质上降低了可能对巡检人员造成机械伤害的风险。”纺练二车间主任助理苏兴宝介绍说。

　　“这起事故对你有什么启发？”

　　“劳动防护用品作为‘最后一道防线’，到车间取样时必须按要求佩戴好防护用品，保护自身安全……”在质检中心环保组开展的事故警示教育活动上，班组长赵雅茹提问了与会员工。

　　公司将员工思想教育作为安全管理的“先手棋”，积极开展班前事故警示教育学习、看图找隐患等安全主题活动，员工通过对典型事故案例分析、点评、总结，让安全警示教育更“接地气”，从根本上筑牢了全员安全生产思想防线。

　　强化算账意识 打好备件降本铁算盘

　　“不花一分冤枉钱，要将采购成本控制在最低，确定价格时一定要多调研、多参考、多想办法……”这是公司周例会上强调最多的一项重要内容。

　　原料、辅料采购是企业的一项重要开支，公司以市场定价为依托，建立了“市场询价、公平报价、竞争定价”的科学机制，结合当前实际情况，参照集团公司采购管理办法，依法合规公开招标选商，最大限度降低采购成本。

　　公司通过市场调研，充分挖掘优质供货商，打造多元化供销渠道，努力降低生产成本，同时，打破KK滤网采购供应商单一的局面，形成2家及以上产品混用，邀请行业内有业绩的厂家进行报价，通过竞争性谈判降低采购单价，形成良性竞争。

　　此外，为加快备件国产化进程，公司对易损耗、价值贵的进口备件进行国产化攻关，在吃透设备性能和工艺参数的基础上，积极做好资料收集和国产化备件选型工作，全力推动降本增效。

　　持续优化 提高“生产率”

　　“当前正值生产有利时期，要做好生产优化、结构调整，发挥生产系统的最优效能。”在生产调度会上，生产技术部副部长罗云刚发出了攻坚号令。

　　公司从强化生产组织和统筹协调能力入手，确保系统安全、平稳、低耗运行。持续与同行业的纤维质量数据进行对比，并分析差异性。通过收集真实、可靠的行业数据，准确了解市场上的竞争态势，同时发现自身产品的优势和不足，从而有针对性地进行改进升级。

　　实现生产提质提效，除了要优化生产组织、合理安排生产之外，还要保证设备运行效果。“我们从设备检修周期、生产运行等方面合理谋划检修项目，精准把握检修质量和进度，持续为生产助力，保证了重要设备长周期稳定运行。”设备管理部部长助理祁刚介绍说。

　　下一步，库尔勒中泰纺织将持续以降低设备运行成本、提高设备运行效率为着力点，进一步夯实设备基础管理配资正规网上炒股，推动设备创新创效、降本增效，为打好效益攻坚战贡献力量。